Punkt wyjścia
Test bez możliwości poprawienia problemu może stać się formalnością. W planie uwzględnij przygotowanie badania, obserwację, analizę i powrót do implementacji. Nie wszystkie problemy da się rozwiązać zmianą tekstu.
W praktyce
Przy każdej rundzie określ pytanie i przewidywany rodzaj decyzji. Oznacz, kto zajmie się wynikiem i ile czasu jest na zmianę. Nie przedstawiaj planowanego testu jako ukończonego dowodu jakości. Rozsądny budżet pracy daje zespołowi możliwość reagowania na to, czego faktycznie się dowie.
Zapisz w notatkach
- Zaplanuj analizę i poprawki.
- Nazwij właściciela wyniku.
- Oddziel plan od wykonania.