Nowe technologie i startupy
Od dobrego pytania
do użytecznej technologii.
30 autorskich poradników o rozpoznawaniu problemów, MVP, pomiarach, AI i odpowiedzialnym budowaniu produktów.
Na początek · Problem przed produktem
Najpierw problem.
Potem technologia.
Opisz sytuację użytkownika, zanim powstanie lista funkcji.
Przeczytaj poradnik
Eksperymenty i MVP
Kiedy zatrzymać projekt po rozpoznaniu
AI w praktyce
AI może brzmieć pewnie i nadal się mylić
Problem przed produktem
5 artykułówProblem przed produktem
Zacznij od problemu, zanim wybierzesz technologię
Opisz sytuację użytkownika, zanim powstanie lista funkcji.
Czytaj artykułProblem przed produktem
Odbiorca i jego rzeczywiste zadanie
Przygotuj opis oparty na kontekście, a nie na wymyślonej personie.
Czytaj artykułProblem przed produktem
Mapa obecnych rozwiązań i codziennych obejść
Uwzględnij arkusze, wiadomości i ręczne czynności, z których ludzie już korzystają.
Czytaj artykułProblem przed produktem
Założenia startupu: co wiemy, a co zgadujemy
Nadaj założeniom widoczne etykiety i wybierz pytanie do sprawdzenia.
Czytaj artykułProblem przed produktem
Ograniczenia, które warto sprawdzić przed budową
Zbierz warunki organizacyjne i techniczne, zanim ograniczą gotowy projekt.
Czytaj artykułEksperymenty i MVP
5 artykułówEksperymenty i MVP
Kiedy zatrzymać projekt po rozpoznaniu
Zatrzymanie pomysłu może być konkretnym wynikiem pracy.
Czytaj artykułEksperymenty i MVP
MVP jako sposób uczenia się o klientach
Pierwsza wersja powinna odpowiadać na pytanie, nie tylko mieć mniej funkcji.
Czytaj artykułEksperymenty i MVP
Prototyp interfejsu i produkt mają różne cele
Nie utożsamiaj wyglądu działającego ekranu z gotowością usługi.
Czytaj artykułEksperymenty i MVP
Wybierz jedno ryzykowne założenie do testu
Ogranicz eksperyment tak, aby jego wynik był czytelny.
Czytaj artykułEksperymenty i MVP
Jak ograniczyć zakres pierwszej wersji
Usuń funkcje, które nie są potrzebne do badanego zadania.
Czytaj artykułPomiar działania
5 artykułówPomiar działania
Zdefiniuj sukces przed pilotażem
Wybierz wynik, który odpowiada celowi badanej usługi.
Czytaj artykułPomiar działania
Wskaźnik ukończenia potrzebuje mianownika
Pokaż, kto rozpoczął zadanie i co oznacza jego zakończenie.
Czytaj artykułPomiar działania
Zadowolenie i wykonanie zadania to różne informacje
Nie zastępuj jednego pomiaru drugim.
Czytaj artykułPomiar działania
Koszt obsługi jednego zadania
Wyjaśnij, jakie elementy uwzględnia obliczenie.
Czytaj artykułPomiar działania
Porównuj wyniki przy tej samej metodzie
Zmiana definicji może wyglądać jak zmiana działania produktu.
Czytaj artykułAI w praktyce
5 artykułówAI w praktyce
AI może brzmieć pewnie i nadal się mylić
Sprawdzaj wynik według jego treści, a nie płynności języka.
Czytaj artykułAI w praktyce
Sprawdzaj źródła wygenerowane przez AI
Otwórz dokument i sprawdź, czy wspiera konkretną tezę.
Czytaj artykułAI w praktyce
Zestaw przypadków testowych dla funkcji AI
Zbieraj konkretne zadania i oczekiwane granice odpowiedzi.
Czytaj artykułAI w praktyce
Dane wejściowe i granice ich użycia
Ustal, jakie informacje wolno przekazać wybranej funkcji.
Czytaj artykułAI w praktyce
Kiedy wynik automatyzacji powinien przejrzeć człowiek
Powiąż przegląd z konsekwencją błędu i zakresem zastosowania.
Czytaj artykułDane i dostępność
5 artykułówDane i dostępność
Plan awaryjny dla niedziałającej automatyzacji
Opisz, jak użytkownik dokończy zadanie po awarii.
Czytaj artykułDane i dostępność
Minimalny zakres danych w pierwszym formularzu
Każde pole powinno mieć uzasadnienie w zadaniu.
Czytaj artykułDane i dostępność
Dostęp do danych pilotażu
Nadaj odpowiedzialność za dane i ich dalsze przechowywanie.
Czytaj artykułDane i dostępność
Dostępność w pierwszym planie produktu
Uwzględnij czytelność i obsługę od początku pracy.
Czytaj artykułDane i dostępność
Budżet na badania i poprawki
Zostaw czas na zmiany wynikające z obserwacji użytkowników.
Czytaj artykułKoszty i decyzje
5 artykułówKoszty i decyzje
Jednorazowe i miesięczne koszty startupu
Nie łącz budowy pierwszej wersji z całym kosztem jej działania.
Czytaj artykułKoszty i decyzje
Koszt technologii to także jej utrzymanie
Uwzględnij aktualizacje, wsparcie i zależności dostawcy.
Czytaj artykułKoszty i decyzje
Pełna droga użytkownika wykracza poza aplikację
Sprawdź wiadomości, obsługę i ręczne etapy usługi.
Czytaj artykułKoszty i decyzje
Zapisz wynik eksperymentu przed kolejną zmianą
Zachowaj pytanie, warunki i obserwację w jednym miejscu.
Czytaj artykułKoszty i decyzje
Wybór kolejnego kroku na podstawie dowodów
Zamień ogólny plan rozwoju w małą sprawdzalną decyzję.
Czytaj artykułTechnologia z dobrym uzasadnieniem.
Praktyczne przykłady i pytania do własnego projektu. Źródła instytucjonalne, uczciwe granice pomiaru i żadnych obietnic sukcesu.