Punkt wyjścia
Rozpoznanie nie musi kończyć się decyzją o budowie. Możesz odkryć, że problem rozwiązuje zmiana informacji lub organizacji pracy. Możliwe też, że kluczowa zależność jest niedostępna albo potrzeba występuje rzadziej, niż zakładano.
W praktyce
Zapisz powód decyzji i dowody, na których ją oparto. Oddziel brak wystarczających danych od wyniku, który podważa pomysł. Ustal, co musiałoby się zmienić, aby wrócić do tematu. Dzięki temu zatrzymany projekt pozostawia użyteczną wiedzę zamiast niejasnego wspomnienia, że „coś nie wyszło”.
Zapisz w notatkach
- Zapisz podstawę decyzji.
- Oddziel niewiedzę od negatywnego wyniku.
- Nazwij warunek powrotu.